5月25日，洛阳玻璃股份有限公司（以下简称洛玻股份）2022年4月份新能源玻璃业务板块企业对标会在凯盛（自贡）新能源召开。洛玻股份副总经理章榕主持会议并讲话，副总经理杨伯民出席会议。

       根据会议议程，洛玻股份财务部汇报了4月各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析。企业发展部对相关指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。蚌埠盛世新能源王丽娟作为此次对标会销售经理代表，分析市场发展趋势及汇报公司整体销售策略。7家新能源企业负责人分别结合各自单位的实际，就第一季度的生产经营工作、年度经营目标任务的谋划及项目建设进度、发展计划等方面进行了具体汇报。

       最后，章榕对各新能源企业的生产经营情况做了总结点评并围绕“降成本、补短板、强管控、谋发展”等方面对后续工作提出了以下要求：
       一是要全力保证生产所需原料、燃料供应的稳定，优化订单结构以提高生产稳定性和成品率。
       二是各企业要深入开展“全员对标”管理。采用分级管理、分层负责的推进机制，将对标工作目标进行层层分解，对标到岗、责任到人。
       三是增强工作前瞻性和预判性，积极应对市场形势变化，保证产销平衡和低库存运行，实现效益最大化。
       四是不为失败找借口，只为成功找方法。各企业要深入沟通对接、相互学习、互相补短。
       五是坚持筑牢疫情防控和安全环保“双防线” ，做到安全生产、环保达标、疫情防控有效，全力保障企业在疫情期间的安全平稳有序运营。
       鉴于疫情防控工作的要求，本次会议采用“现场+视频”的形式召开，洛玻股份班子成员、新能源企业班子成员和相关职能部门负责人等参加会议。(潘慧)